Gestão de Pessoas

A moderna e sadia gestão de pessoas dispensa o modelo do século passado, o uso do poder como forma de domínio e humilhação. As novas gerações que parecem tão difíceis para os chefes, nada mais são que pessoas que desejam continuar sendo pessoas. Para o desespero dos Marxistas de plantão, as pesquisas na área do comportamento organizacional demonstram que existe correlacionamento entre as virtudes e a performance das pessoas. É lógico que influenciadas pela experiência vivida ou ouvida, as pessoas duvidam que possa haver empresa que ao invés de sofrimento promova o desenvolvimento humano.

Quem possui autonomia e competência intelectual precisa de espaço para crescer. Se por um lado contamina o grupo com o desejo de desenvolvimento pessoal e profissional, por outro incomoda os “chefes” que não gostam de gente com iniciativa. Em muitas organizações, o espaço para profissionais com esse perfil não existe. Gente que pensa não tem medo de se expor. Frequentemente tem posições contrárias às do superior, analisa problemas partindo de outras premissas e até propõe soluções pouco ortodoxas para situações que sempre tiveram o mesmo tratamento, mas voltaram a prejudicar a organização. Para pensar é preciso amar, é necessário estabelecer uma relação de desejo pelo objeto pensado. Só assim surgirá o estímulo ao potencial criativo e inovador. O ambiente deve permitir a satisfação de vários níveis de necessidades. Segurança, prazer em conviver, reconhecimento e aceitação das limitações humanas são componentes fundamentais.

Gestão de Pessoas através do Instituto Eckart

O Sistema de Gestão de Pessoas Integrado desenvolvido pelo Instituto Eckart elimina a hierarquia e favorece a disciplina permitindo despertar nos colaboradores habilidades que possam ajudar a identificar os seus papéis na organização e as interfaces com o ambiente interno e externo, alinhando os interesses pessoais aos da empresa, aproveitando diferenças (heterogenidades) para manter pessoas sendo pessoas. Resultado do trabalho sob a ótica da visão holística contempla as dimensões bio-psico-sócio-econômica e inconsciente coletivo das pessoas e organizações onde nele as lideranças desenvolvem técnicas e hábitos para gerenciar, convencer e conviver, tendo atitudes compatíveis, tornando-se estrategistas e facilitadoras de grupos na direção do bom desempenho. Um alinhar entre metas individuais e coletivas.

Gestão de pessoas de forma integrada

O SGPI contempla cinco grandes elementos que se alinham a estratégia:
1.    Mapa de Competências e definição dos perfis desejados;
2.    Capacitação, Desenvolvimento e Educação;
3.    Recrutamento, Seleção, Avaliação de Desempenho, Carreira e Remuneração;
4.    Ações para a Segurança e Medicina do Trabalho, Qualidade de Vida no Trabalho;
5.    Responsabilidade Social e Cidadania Corporativa.

Gestão de pessoas nas empresas

Ao completar 30 anos na atividade de consultoria encontramos muitas empresas que literalmente mataram sua força de trabalho por tratarem pessoas como máquina. Existem mortos vivos pelos corredores. Confundiram Gestão de Pessoas com departamento de pessoal, limitando-se ao relacionamento contratual. A relação ao invés de explorar o lado direito do cérebro (emoções) apenas se relaciona pelo esquerdo (lógico). O email e as novas mídias passaram a ser garantias da verdade, “se não existir a prova alguém pode negar”. No trabalho que realizamos chamado Grupos Focais, o que as pessoas mais gostam é de “dar um tempo para a vida”, o convívio, olho no olho e usar todos os sentidos não apenas a visão, que por sinal é um canal que liga nosso cérebro aos medos.

Escrito por Paulo Ricardo Silva Ferreira
Porto Alegre, 09 de dezembro de 2011

Paulo Ferreira é educador Facilitador, presidente do Instituto Eckart Desenvolvimento Humano e Organizacional. Doutorando em Ciências Empresariais pela Universidade de Leon/Espanha, administrador de empresas, curso de psicologia, pósgraduado em administração hospitalar. Professor universitário em cursos de graduação e pós-graduação. Consultor em estatégia empresarial, desenvolvimento organizacional (DO), comportamento, mudança intervencionista e inteligência empresarial da Eckart Consultoria. Presidente da Fundação dos Administradores do Rio Grande do Sul. Palestrante nacional destacado pela abordagem multidimensional das organizações, abordando temas como valores humanos, ética, comportamento e desenvolvimento humano continuado e pensamento estratégico.