Nos últimos artigos nós tratamos sobre a tipologia dos temperamentos, como eles são formados nos seres humanos e como várias ciências os interpretam . Para abrir esse ano de 2012, nesse artigo falaremos um pouco da Gestão de Pessoas. Um passeio pela empresa, empregabilidade, qualificação profissional e por fim o que 2012 vislumbra como desafios.
O guia das 150 Melhores Empresas para trabalhar da Você S/A Exame, entre outras novidades na empresa brasileira, aponta como uma mudança muito expressiva e com certeza, ela deve se consolidar cada vez mais, esta na transformação da forma como os líderes estão lidando com os seus grupos. Aquela coisa eu faço e você obedece ou você obedece porque eu estou mandando, tipo peão e capataz, para elas foi pro caderninho preto. No resumo da ópera, o trabalhador de conhecimento descobriu o seu valor e não está aí por migalhas. Esse trabalhador que aceitava um mundo de irregularidades, pegava qualquer coisa e até mesmo se sujeitava que um sujeito ou sujeita lhe ofendesse, tratasse com ele aos berros, esse empregado está cada vez mais escasso no mercado e com certeza o seu perfil também não é lá essas coisas. Como os consumidores, os trabalhadores também estão escolhendo melhor as empresas.
Com uma oferta de emprego nunca vista no Brasil (a taxa de desemprego está na casa dos 6%), os profissionais mais talentosos avaliam melhor as suas capacidades de se colocar e recolocar no mercado. Isso é bom pra todo mundo. As organizações que não desejam ser éticas, ter uma gestão de pessoas que prese pelo desenvolvimento continuado de seus profissionais não sobreviverão. O ciclo é muito claro: o cliente escolhe as empresas que produzam o melhor e as empresas para produzirem o melhor, necessitam os melhores profissionais, empresas sem os melhores profissionais não suportarão a competitividade. Atrair talentos, mantê-los e propiciar perspectiva de felicidade e plenitude passa a ser uma questão de sobrevivência.
O primeiro ponto para refletir em 2012 é o de parar de pensar que esse negócio de Gestão de Pessoas é coisa para empresa grande. Que estratégias bem definidas nesse campo, programas de treinamento e integração, investimento nas inspirações dos grupos de trabalho é balela pra boi dormir. Mais ainda, que todas essas ações são apenas para os escalões “superiores” da empresa. Inclua também o pessoal de chão de fábrica porque eles também têm coração e quem tem coração tem sentimento, tem opinião, tem uma voz interna dizendo, desculpe a expressão, mais é desta forma mesmo: “eta empresinha de m…. que me meti”. Assim é com a senhora do cafezinho, a menina na recepção, o pessoal de balcão, enfim, essas pessoas que muitas vezes estão a margem da gestão de pessoas.
Na opinião dos trabalhadores os quatro valores que mais importam quando estão escolhendo essa ou aquela empresa, ou mesmo permanecer na que já estão, é transparência, ética, inclusão social e responsabilidade social.
O segundo ponto que devemos refletir para 2012, é de que o ser humano está inclinado a levar suas relações, seja no campo pessoal ou profissional, mais para o lado espiritual do que o material. Talvez essa seja a mudança mais impactante e transformadora da nova organização. Preste novamente atenção e veja que os valores apontados como importantes na Gestão de Pessoas para os trabalhadores, eles dizem respeito à existência de um mundo mais irmão, mais fraterno, mais acolhedor, mais verdadeiro. Logo, menos briguento, sem aquela coisa de um passar por cima do outro, de mais entrega e confiança, mais digno para a vivência e existência de todas as formas vivas do planeta.
Desta forma, 2012 vai ser um ano que promete. Promete que os cruéis passem a ceder lugar para os amáveis. Promete que “os pra já” cedam lugar para os sonhadores, os inovadores, os empreendedores. Promete que o medo ceda lugar à iniciativa. Promete que o humano passe a ceder cada vez mais espaço para o Ser. E é claro, as empresas que ficarem só na promessa, fique tranquilo, a própria natureza do universo, que não promete, cumpre, ela cumprirá a ordem natural da evolução: sacrificará aquelas empresas que não se adaptarem, em pró da construção de uma vida melhor.
Bem, 2012 vem logo depois de 2011, e embora seja a distância de um dia, as mudanças orgânicas organizacionais vem mudando a mais de um século.
Um Feliz ano novo, novo e feliz todos os dias.
Com carinho!
Paulo Ricardo Silva Ferreira
Educador Facilitador. Presidente do Instituto Eckart Desenvolvimento Humano e Organizacional. Doutorando em Ciências Empresariais pela Universidade de Leon/Espanha, administrador de empresas, curso de psicologia, pós-graduado em administração hospitalar. Professor universitário em cursos de graduação e pós-graduação. Consultor em estratégia empresarial, desenvolvimento organizacional (DO), comportamento, mudança intervencionista e inteligência empresarial da Eckart Consultoria. Presidente da Fundação dos Administradores do Rio Grande do Sul. Palestrante nacional destacado pela abordagem multidimensional das organizações, abordando temas como valores humanos, ética, comportamento e desenvolvimento humano continuado e pensamento estratégico.
Redator: Sander Machado
Profissional de comunicação, redator. Coordenador do Núcleo Celebração do Instituto Eckart. Diretor Criativo da ILê Comunicação. Entre outros prêmios já conquistou Top Nacional de MARKETING ADVB, ESPM/RS, Mérito Lojista, ANAMACO e Central Outdoors.
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